Lorsqu’on me demande quel type de leader je suis, je réponds simplement : je suis une
Leader Moderne. Aucun style unique ne définit le leadership moderne ; il combine
agilité, empathie, authenticité, capacité à se développer, collaboration et attention au
bien-être.
Ces qualités se retrouvent dans différents styles de leadership traditionnels, qu’il
s’agisse du coaching, du leadership démocratique, du pace setting ou visionnaire.
L’AGILITÉ est l’un des traits essentiels de tout leader. C’est le point de départ quand
j’accompagne mes équipes. En leadership, on parle d’agilité cognitive, mais l’analogie
avec l’agilité physique permet d’en saisir l’essence. Si l’on utilise souvent le terme
« adaptabilité », je considère que l’agilité est plus proactive, tandis que l’adaptabilité
tend à être réactive.
Korn Ferry distingue cinq dimensions de l’agilité d’apprentissage : mentale,
relationnelle, face au changement, orientée résultats et conscience de soi. En début de
carrière, la capacité à développer cette agilité est le meilleur indicateur du potentiel de
leadership.
La deuxième qualité que je mets en avant est la DÉTERMINATION. Un leadership
authentique exige de rester fidèle à ses valeurs et convictions, de pouvoir remettre en
question le statu quo, de prendre des décisions difficiles, d’avoir des conversations
délicates et d’agir avec courage. Un leader est, par essence, le décideur ultime.
Le leadership moderne repose sur un équilibre dynamique entre agilité et
détermination. L’agilité permet de naviguer avec confiance dans le changement, tandis
que la détermination garantit que l’on reste aligné avec ses valeurs et ses décisions. En
cultivant ces deux dimensions, j’ai toujours cherché à inspirer mes équipes, à faire
progresser les projets et à créer un impact durable, tout en favorisant une culture de
croissance et d’action décisive.
