Depuis mon retour à New York il y a quelques semaines, j’ai été profondément inspirée par
l’extraordinaire diversité de la ville. Son mélange de cultures et d’origines fait de New York une
cité qui vibre comme aucune autre. Son énergie est à la fois palpable et contagieuse, insufflant
une motivation qui touche chacun de nous.
C’est le type de motivation que chacun aimerait apporter sur son lieu de travail. Mais comment
mettre nos biais de côté ?
Dans les années 1970, les orchestres symphoniques ont commencé à organiser des auditions
à l’aveugle, derrière un rideau, afin d’évaluer les musiciens uniquement sur la base de leur
talent. Cette pratique a conduit à une augmentation significative du nombre de femmes
recrutées.
Chaque jour, en une fraction de seconde, nous portons des jugements rapides les uns sur les
autres. Lors d’un entretien, ces jugements peuvent nous amener à négliger les véritables
compétences d’un candidat. Et comme le dit le proverbe : « On n’a jamais deux fois l’occasion
de faire une première impression. »
En tant que dirigeants, nous avons la responsabilité de mettre en place des mesures de
contrôle pour éviter de ne recruter que des personnes qui nous ressemblent.
