Il y a quelques années, les membres de mon équipe doutaient de leur créativité. J’ai
donc choisi ce thème pour notre réunion de direction annuelle. À travers diverses
activités d’équipe et exercices de brainstorming, ils ont pris conscience de leur potentiel
d’innovation et du talent inexploité au sein de leurs équipes.
Trop souvent, la créativité est considérée comme un don réservé à une élite. Pourtant,
dans un environnement économique toujours changeant et très concurrentiel, il est
crucial de mobiliser l’ensemble des talents disponibles.
Les humains ont toujours été créatifs : c’est ce qui nous distingue des autres espèces.
Des études montrent que cette aptitude est innée, mais qu’elle peut aussi se
développer et s’enrichir avec le temps. Complémentaires, les deux hémisphères du
cerveau travaillent en harmonie, mêlant pensée analytique et inspiration créative.
Sans les conditions requises pour que les idées puissent s’exprimer librement, les
managers peuvent susciter une attitude défensive, de la peur, ou même le repli. Plutôt
que de rejeter une idée, poser des questions permet de nourrir et faire grandir le flux
négatif.
Quel que soit notre rôle ou notre fonction, nous sommes tous des individus créatifs. Ce
que nous sommes et ce que nous savons nous rendent créatifs. En tant que leaders, il
nous incombe de développer cette compétence essentielle et de l’ancrer dans la culture
de notre organisation.
