Parmi toutes les approches du leadership, le coaching a toujours été ma préférée.
Lorsque j’ai obtenu ma certification de coach à New York University, j’étais impatiente
de lancer mon activité de coaching. Le monde de l’entreprise en a décidé autrement.
J’ai donc commencé avec mon équipe et intégré le coaching à mon leadership au
quotidien. Aujourd’hui, mon ambition est de démocratiser le coaching et d’en faire un
outil essentiel pour chaque leader.
- Qu’est-ce que le coaching ?
Le coaching est une approche personnalisée, fondée sur la science, qui développe les
individus en libérant tout leur potentiel.
Il transforme les comportements, clarifie les valeurs et la raison d’être, en améliorant la
communication et l’intelligence émotionnelle.
Il favorise une meilleure prise de décision, renforce la confiance et enrichit les relations.
Surtout, il crée des déclics que le simple « dire » ne peut pas produire. Le coaching
n’apporte pas les réponses : il aide chacun à trouver les siennes.
Lorsque les leaders coachent leurs équipes, celles-ci finissent par coacher à leur tour.
Les progrès deviennent contagieux. - Comment fonctionne le coaching ?
Contrairement à la formation professionnelle classique, le coaching est un partenariat
en continu qui favorise un changement durable.
Il aide les leaders à trouver leur propre façon de diriger, de décider et de motiver leurs
équipes.
Au cœur du coaching, un cadre simple :
Poser des questions efficaces et ouvertes pour définir des objectifs clairs
Construire un plan, et l’ajuster selon les besoins
Avancer grâce à des conversations régulières en tête-à-tête
Célébrer les progrès et encourager le développement.
- À qui s’adresse le coaching ?
Le coaching n’est pas destiné à « réparer » les collaborateurs en difficulté ; il vise à
développer vos meilleurs talents.
Il s’adresse à celles et ceux prêts pour leur prochaine étape : vos hauts potentiels, vos
futurs leaders et vos collaborateurs motivés.
On ne peut pas coacher quelqu’un qui n’en a pas envie. C’est non négociable.
Les meilleurs employés recherchent le coaching non pas parce qu’ils sont en difficulté,
mais parce qu’ils veulent grandir.
Le coaching a souvent été réservé à une élite. Pourtant, le développement est l’une des
principales raisons pour lesquelles les collaborateurs restent dans leur entreprise.
Créer une culture florissante demande du temps, et le coaching y joue un rôle
déterminant. Les leaders portent de nombreuses casquettes : manager (les tâches),
formateur (les compétences), leader (la vision) et coach (le développement). La
casquette du coaching est souvent la plus négligée, et pourtant, c’est peut-être celle qui
fait la plus grande différence.
