Le coaching s’est révélé être un outil extrêmement puissant pour libérer et développer
des qualités que l’on croyait autrefois innées ou figées. Les avancées en neurosciences
et en sciences cognitives nous offrent une compréhension plus profonde de nos
« super-pouvoirs ». Le cerveau humain est remarquablement conçu, et nous pouvons
continuer à évoluer et à nous améliorer.
L’anticipation stratégique n’a rien à voir avec la science-fiction ou la lecture dans une
boule de cristal. Il s’agit de visualiser les futurs possibles et de travailler
efficacement pour atteindre ses objectifs. C’est l’art d’imaginer les résultats
souhaitables, de fixer des objectifs sensés, d’élaborer des plans et de les exécuter.
L’anticipation stratégique se décompose en deux étapes :
Rêver grand : la phase visionnaire, optimiste et motivante. On imagine.
Mettre en œuvre : ici, on se pose et devient réalistes. On transforme les rêves en réalité.
Gabriella Rosen Kellerman et Martin Seligman expliquent brillamment dans
TomorrowMind que l’anticipation stratégique constitue un avantage clé dans
l’environnement professionnel actuel en perpétuelle évolution. Les coachs sont
particulièrement bien placés pour aider les leaders à développer cette compétence.
Seuls environ 2 % des leaders maîtrisent pleinement l’anticipation stratégique
pragmatique. Pourtant, ceux qui la possèdent obtiennent de meilleurs résultats en
matière d’agilité des équipes, de performance, d’innovation, de prise de risque et de
fidélisation des collaborateurs.
Depuis une dizaine d’années, j’accompagne le développement des talents, en aidant
les équipes à s’épanouir, à réussir et à voir leurs contributions reconnues.
Imaginez l’impact si vos leaders pouvaient renforcer leur capacité à projeter et
planifier l’avenir. Le potentiel de réussite est alors illimité.
