Vos r\u00e9sultats parlent d\u2019eux-m\u00eames. Alors pourquoi une assembl\u00e9e est-elle encore si difficile \u00e0 comprendre\u00a0?
Pourquoi donner du feedback ressemble \u00e0 un champ de mines\u00a0? Pourquoi les gens semblent-ils sur leurs gardes
en votre pr\u00e9sence\u00a0? C\u2019est la question que deux de mes clients PDG se posent en ce moment.<\/p>\n\n\n\n
Quelle que soit votre personnalit\u00e9 (introvertie ou extravertie), orient\u00e9e davantage vers la mission que vers les
relations avec les collaborateurs, nous ne pouvons pas plaire \u00e0 tout le monde. En tant que leader, je me suis
rendue compte que ce que je consid\u00e9rais comme une force \u00e9tait per\u00e7ue comme une faiblesse par les autres. En
\u00e9voluant dans un environnement tr\u00e8s alpha, j\u2019ai d\u00fb att\u00e9nuer mon c\u00f4t\u00e9 enthousiaste et optimiste, jug\u00e9 superficiel.
Je n\u2019ai pas chang\u00e9 ce que j\u2019\u00e9tais. J\u2019ai simplement choisi de pr\u00e9senter une autre facette de moi-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n
Deux de mes clients actuels sont des profils C dans le mod\u00e8le DISC\u00a0: conformes, formels, analytiques et pr\u00e9cis.
Si vous n\u2019\u00eates pas familier avec DISC, il cartographie quatre styles de personnalit\u00e9\u00a0: Dominant, Influent, Stable
et Conforme. Les leaders \u00e0 profil C forment d\u2019exceptionnels DAF, CTO, ing\u00e9nieurs ou analystes. Ils valorisent
l\u2019expertise plut\u00f4t que le charisme, et la pr\u00e9cision plut\u00f4t que la vitesse. Ils vont en profondeur, honorent leurs
engagements et ne compromettent jamais la qualit\u00e9. Mais sous pression, ils peuvent devenir hypercritiques,
fuyants et \u00e9motionnellement distants. Voil\u00e0 ce qu\u2019ils me disent\u00a0: \u00ab\u00a0Je ne suis pas quelqu\u2019un de sociable. Je ne les
ai pas embauch\u00e9s pour les coacher. Les compliments sonnent faux. Les gens ont peur de moi.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Cela vous parle\u00a0?<\/p>\n\n\n\n
Steve Jobs \u00e9tait l\u2019un des leaders au profil le plus extr\u00eame. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9 d\u2019Apple, il a atterri chez Pixar,
o\u00f9 la culture de l\u2019\u00e9coute et du feedback est profond\u00e9ment ancr\u00e9e. Il ne connaissait rien \u00e0 l\u2019animation. Pour la
premi\u00e8re fois, il n\u2019avait pas toutes les r\u00e9ponses. Cette position d\u2019humilit\u00e9 l\u2019a pouss\u00e9 \u00e0 accepter une fa\u00e7on de
travailler radicalement diff\u00e9rente. Son obsession du d\u00e9tail ne l\u2019a jamais quitt\u00e9, mais il est devenu plus
collaboratif. Le perfectionniste s\u2019est enfin mis au service des gens qui l\u2019entouraient, et pas seulement du produit.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019un de mes clients a eu une v\u00e9ritable prise de conscience quant au feedback. Il a appris \u00e0 s\u00e9parer la mission, les
comp\u00e9tences et les comportements et soudain, le feedback n\u2019\u00e9tait plus charg\u00e9 d\u2019\u00e9motion. Il a mis fin \u00e0 la spirale
passive-agressive qu\u2019entra\u00eenait la crainte de ces conversations. Et les compliments\u00a0? Il les a recadr\u00e9s comme des
donn\u00e9es\u00a0: un indicateur de progression dans la bonne direction. Ils ne sonnent plus faux.<\/p>\n\n\n\n
Je ne chercherais pas \u00e0 vous rendre sociable. Je suis l\u00e0 pour vous aider \u00e0 comprendre votre \u00e9quipe et \u00e0 l\u2019aider \u00e0
vous comprendre. Sans trahir qui vous \u00eates, mais en vous donnant les outils pour que vos forces s\u2019expriment
comme elles le m\u00e9ritent. Les leaders avec qui je travaille ne changent pas. Ils deviennent une version plus
efficace d\u2019eux-m\u00eames et leurs \u00e9quipes le ressentent.<\/p>\n\n\n\n
Les leaders au sommet ne se ressemblent pas tous. Mais ceux qui s\u2019y maintiennent ont une chose en commun\u00a0:
ils ne cessent jamais de se d\u00e9velopper. Si vous vous reconnaissez dans tout ceci et que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 resserrer
l\u2019\u00e9cart entre la fa\u00e7on dont vous dirigez et la fa\u00e7on dont vous souhaitez \u00eatre per\u00e7u, j\u2019aimerais qu\u2019on en parle. Une
seule conversation peut changer la dynamique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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