C\u2019est la question qu\u2019Emmanuelle Duez pose dans son dernier essai et c\u2019est la bonne. Son analyse s\u2019appuie sur
les donn\u00e9es d\u2019engagement au travail issues de l\u2019\u00e9tude Gallup 2025. Les chiffres sont sans appel\u00a0: la France est \u00e0
7\u00a0%, avant-derni\u00e8re sur 38 pays \u00e9tudi\u00e9s. Avec 31\u00a0%, les \u00c9tats-Unis restent parmi les pays les plus engag\u00e9s au
monde.<\/p>\n\n\n\n
Duez diss\u00e8que la r\u00e9alit\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises avec pr\u00e9cision et aisance. Ses mots font r\u00e9fl\u00e9chir et son
diagnostic, ancr\u00e9 dans un contexte fran\u00e7ais, rejoint \u00e9trangement mon exp\u00e9rience. Elle trace aussi des pistes de
solutions pour un avenir plus lumineux, mais r\u00e9solument diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n
Le paysage du travail a chang\u00e9 durablement depuis le COVID. Le personnel a fait irruption dans le
professionnel, et il n\u2019est pas pr\u00e8s de repartir. La frustration s\u2019accumule sur une charge de travail d\u00e9j\u00e0 \u00e9crasante.
Des rapports sans fin, une surcharge de communication, le foss\u00e9 entre la fiche de poste et ce que le travail exige
vraiment, le tout amplifi\u00e9 par les nouvelles technologies et par des organisations de plus en plus plates. Ajoutez
\u00e0 cela l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l\u2019IA, sans cadre \u00e0 long terme pour la contenir. R\u00e9sultat\u00a0: davantage de paradoxes,
davantage de complexit\u00e9, une crise permanente. Les managers absorbent tout cela, avec peu de soutien et encore
moins de ressources.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019appel de Duez aux dirigeants est clair\u00a0: ce moment n\u2019est pas fait pour le \u00ab\u00a0business as usual\u00a0\u00bb. Le
r\u00e9engagement exige du courage\u00a0: avoir le regard lucide, \u00eatre assertif, r\u00e9sister \u00e0 la pression des r\u00e9sultats \u00e0 court
terme qu\u2019elle appelle la Fast Fashion Corporative. Il faut de l\u2019audace, une vision \u00e0 long terme et la volont\u00e9 de
r\u00e9introduire de la joie dans un environnement rong\u00e9 par la d\u00e9sillusion. L\u2019entreprise, dit-elle, n\u2019est plus
seulement un moteur \u00e9conomique. Son \u00e9tymologie le dit\u00a0: con panis, partager le pain. Elle doit offrir un nouvel
\u00e9lan, un nouveau sens, un espace pour penser et contribuer \u00e0 quelque chose de plus grand.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00c9tats-Unis ne font pas face \u00e0 la crise de d\u00e9sengagement que conna\u00eet la France. Mais un taux d\u2019engagement
de 31\u00a0% ne garantit pas l\u2019immunit\u00e9. Nous travaillons tous plus de 40 heures par semaine. Nos emplois fa\u00e7onnent
nos raisons d\u2019\u00eatre, nos identit\u00e9s et notre sentiment de contribuer \u00e0 quelque chose qui nous d\u00e9passe. Si nous
faisons mieux, pr\u00e8s de cinq fois mieux selon Gallup, ce n\u2019est pas un hasard. Cela refl\u00e8te des d\u00e9cennies
d\u2019investissement dans le d\u00e9veloppement du leadership, la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, l\u2019autonomie, la diversit\u00e9 et
une culture qui prend l\u2019esprit entrepreneurial au s\u00e9rieux.<\/p>\n\n\n\n
Cette avance n\u2019est pas une raison de s\u2019arr\u00eater. C\u2019est une raison de continuer et d\u2019\u00e9lever encore le niveau. Les
organisations qui d\u00e9finiront la prochaine d\u00e9cennie sont celles qui comprennent que l\u2019engagement n\u2019est pas un
indicateur \u00e0 piloter, mais une culture \u00e0 construire \u2014 un leader, une \u00e9quipe, un acte de courage \u00e0 la fois.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C\u2019est la question qu\u2019Emmanuelle Duez pose dans son dernier essai et c\u2019est la bonne. Son analyse s\u2019appuie sur
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