Au cours des derniers mois, j\u2019ai eu le privil\u00e8ge d\u2019assister \u00e0 trois conf\u00e9rences consacr\u00e9es
au coaching et au leadership. En seulement six jours, j\u2019ai \u00e9cout\u00e9 plus de 35
intervenants, dont des voix reconnues telles qu\u2019Amy Edmondson, Anish Melwani, Bren\u00e9
Brown, Adam Grant et Scott Galloway, ainsi que de nombreux autres partageant des
perspectives tout aussi fines et inspirantes. Sans surprise, un sujet a domin\u00e9 toutes les
conversations : l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019IA aujourd\u2019hui<\/p>\n\n\n\n
Avant cela, mon utilisation de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative \u00e9tait assez ordinaire. Je m\u2019amuse avec
ChatGPT ; j\u2019utilise Claude ou Perplexity pour la recherche et Gemini comme moteur de
recherche attribu\u00e9 par d\u00e9faut par Google. Ces conf\u00e9rences m\u2019ont cependant permis de
me mettre rapidement \u00e0 niveau.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui m\u2019a frapp\u00e9e en premier, c\u2019est l\u2019\u00e9cart entre ce que je pensais que l\u2019IA pouvait faire
et ce qui est d\u00e9j\u00e0 en production. Certaines organisations fonctionnent avec trois niveaux
d\u2019agents IA : des agents qui g\u00e8rent d\u2019autres agents, qui, \u00e0 leur tour, g\u00e8rent d\u2019autres
agents. Nous avons aussi appris que l\u2019IA pourrait produire des longs m\u00e9trages de
mani\u00e8re autonome d\u00e8s 2026. Parall\u00e8lement, le SEO (Search Engine Optimization) est
en train d\u2019\u00eatre remplac\u00e9 par le GEO (Generative Engine Optimization), poussant les
marques \u00e0 cr\u00e9er des contenus non plus pour les humains, mais pour entra\u00eener les LLM
(grands mod\u00e8les de langage) afin de rester visibles dans des recherches pilot\u00e9es par
l\u2019IA.<\/p>\n\n\n\n
La course effr\u00e9n\u00e9e \u00e0 l\u2019IA<\/p>\n\n\n\n
De nombreux secteurs sont d\u00e9j\u00e0 profond\u00e9ment touch\u00e9s. Tous les autres suivront.<\/p>\n\n\n\n
Il y a bien s\u00fbr des raisons d\u2019\u00eatre anxieux. Personne ne sait vraiment o\u00f9 tout cela nous
m\u00e8ne. Sam Altman lui-m\u00eame a r\u00e9cemment reconnu : \u00ab Personne ne sait ce qui va se
passer ensuite. \u00bb Pourtant, l\u2019adoption est sans pr\u00e9c\u00e9dent. Avec environ 800 millions
d\u2019utilisateurs hebdomadaires, l\u2019IA s\u2019est diffus\u00e9e plus rapidement que toute autre
technologie. Facebook n\u2019avait atteint que 12 millions d\u2019utilisateurs apr\u00e8s trois ans. Un
rythme d\u2019adoption qui semble justifier les investissements colossaux dans le secteur
(probablement la raison unique de la croissance r\u00e9cente du PIB am\u00e9ricain).<\/p>\n\n\n\n
Et pourtant, une \u00e9tude tr\u00e8s m\u00e9diatis\u00e9e du MIT, publi\u00e9e en ao\u00fbt 2025, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 95 %
des projets pilotes en IA g\u00e9n\u00e9rative n\u2019avaient g\u00e9n\u00e9r\u00e9 aucun ROI mesurable. \u00c0 m\u00e9diter\u00a0!<\/p>\n\n\n\n
L\u2019IA dans le coaching<\/p>\n\n\n\n
Lors de la conf\u00e9rence de coaching de l\u2019universit\u00e9 Columbia, nous avons assist\u00e9 \u00e0 une
d\u00e9monstration en direct d\u2019un outil de coaching bas\u00e9 sur l\u2019IA destin\u00e9 aux managers
interm\u00e9diaires. L\u2019exp\u00e9rience \u00e9tait respectable : interaction verbale, qualit\u00e9 desquestions, capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer plusieurs cadres et outils de coaching. Pourtant, l\u2019interface ressemblait davantage \u00e0 un e-learning et, surtout, l\u2019outil a manqu\u00e9 un signal
cl\u00e9 : le client n\u2019avait que dix minutes et avait besoin d\u2019une aide imm\u00e9diate. La conversation s\u2019est interrompue sans r\u00e9soudre son probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
Cette d\u00e9monstration a confirm\u00e9 mon intuition. Les progr\u00e8s sont rapides et
impressionnants, mais encore incomplets. Il y a un an, nous pensions que l\u2019IA ne
pourrait jamais faire preuve d\u2019empathie ; aujourd\u2019hui, elle le fait. Dans le m\u00eame temps,
des chercheurs et des utilisateurs ordinaires continuent de signaler des hallucinations
fr\u00e9quentes.<\/p>\n\n\n\n
Mon anxi\u00e9t\u00e9 est aussi m\u00eal\u00e9e d\u2019enthousiasme.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019IA : un test de leadership<\/p>\n\n\n\n
Les optimistes affirment que l\u2019IA va nous faire gagner du temps. Par exemple, les
m\u00e9decins consacrent jusqu\u2019\u00e0 40 % de leur temps \u00e0 des t\u00e2ches administratives. J\u2019ai vu
des commerciaux passer de la vente au travail de bureau. Si l\u2019IA peut absorber cette
charge, que pourrions-nous reconqu\u00e9rir ? Du temps pour r\u00e9fl\u00e9chir, cr\u00e9er et nous
connecter ? Ou bien ce temps sera-t-il r\u00e9investi dans davantage d\u2019efficacit\u00e9, de
r\u00e9duction des co\u00fbts et de croissance des marges ?<\/p>\n\n\n\n
Ironiquement, la technologie nous a tous amen\u00e9s \u00e0 faire le m\u00eame travail : emails,
pr\u00e9sentations, saisie de donn\u00e9es, rapports. Aujourd\u2019hui, la technologie peut le faire
mieux que nous. Bient\u00f4t, Internet pourrait \u00eatre rempli de bots cr\u00e9ant du contenu pour
d\u2019autres bots, s\u00e9lectionn\u00e9 par des algorithmes, laissant les humains de c\u00f4t\u00e9. Ce
pourrait \u00eatre l\u2019occasion de s\u2019extraire du Web, de se retrouver en personne et de
remettre la connexion humaine au centre.<\/p>\n\n\n\n
Le monde et les leaders ne semblent pas pr\u00eats \u00e0 ralentir pour des conversations
intelligentes : trop occup\u00e9s. Ma r\u00e9ponse, modeste, est de rester inform\u00e9e, de soutenir la
r\u00e9gulation et de ralentir volontairement pour investir dans les comp\u00e9tences qui nous
rendent profond\u00e9ment humains. Je serai peut-\u00eatre, comme beaucoup d\u2019autres, sans
emploi dans quelques ann\u00e9es. Mais j\u2019ai l\u2019espoir que nous trouverons un chemin pour
continuer \u00e0 mener une vie humaine. Nous sommes pleins de ressources.<\/p>\n\n\n\n
Pour les dirigeants, ce moment est moins une question de ma\u00eetrise de l\u2019IA que de
leadership \u00e0 travers elle. Automatisent-ils simplement le pass\u00e9 ou augmentent-ils le
futur ? Comment stimulons-nous la croissance, cr\u00e9ons-nous de nouvelles opportunit\u00e9s
et innovations, plut\u00f4t que de r\u00e9duire les effectifs ? J\u2019accompagne activement mes
clients pour les aider \u00e0 faire des choix r\u00e9fl\u00e9chis et centr\u00e9s sur l\u2019humain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Au cours des derniers mois, j\u2019ai eu le privil\u00e8ge d\u2019assister \u00e0 trois conf\u00e9rences consacr\u00e9es
\nau coaching et au leadership. En seulement six jours, j\u2019ai \u00e9cout\u00e9 plus de 35
\nintervenants, dont des voix reconnues telles qu\u2019Amy Edmondson, Anish Melwani, Bren\u00e9
\nBrown, Adam Grant et Scott Galloway, ainsi que de nombreux autres partageant des
\nperspectives tout aussi fines et inspirantes. Sans surprise, un sujet a domin\u00e9 toutes les
\nconversations : l\u2019IA.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1339,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1341","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"yoast_head":"\n