L\u2019une des remarques les plus fr\u00e9quentes que j\u2019entends de leaders porte sur le manque d\u2019initiative
et de motivation de leurs \u00e9quipes. Pourtant, m\u00eame aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 32 % des salari\u00e9s sont
engag\u00e9s (contre 8 % en France), le potentiel d\u2019une meilleure mobilisation des \u00e9quipes reste
immense.<\/p>\n\n\n\n
Daniel Kahneman (auteur de Syst\u00e8me 1 – Syst\u00e8me 2 : Les deux vitesses de la pens\u00e9e) en a donn\u00e9
une illustration \u00e0 travers une exp\u00e9rience. Les participants qui choisissaient eux-m\u00eames leur
num\u00e9ro de loterie accordaient \u00e0 leur ticket une valeur cinq fois sup\u00e9rieure \u00e0 celle de ceux dont un
num\u00e9ro \u00e9tait attribu\u00e9 au hasard. M\u00eames probabilit\u00e9s. M\u00eame chance. La diff\u00e9rence ?
l\u2019autonomie.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00eatres humains soutiennent ce qu\u2019ils contribuent \u00e0 cr\u00e9er.<\/p>\n\n\n\n
Alors pourquoi les leaders n\u2019accordent-ils pas davantage d\u2019autonomie ?
Parce qu\u2019ils pensent qu\u2019ils feraient mieux eux-m\u00eames, craignent d\u2019\u00eatre surpass\u00e9s, privil\u00e9gient la
rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution plut\u00f4t que la formation, ou estiment que \u00ab c\u2019est leur r\u00f4le \u00bb de tout faire.
C\u2019est une strat\u00e9gie perdante.<\/p>\n\n\n\n
Ce qui fonctionne\u00a0:
\uf0b7 Consulter les \u00e9quipes pendant le processus
\uf0b7 Impliquer dans les d\u00e9cisions
\uf0b7 Responsabiliser pour g\u00e9n\u00e9rer l\u2019adh\u00e9sion
\uf0b7 Permettre de fa\u00e7onner le travail fourni
\uf0b7 Faire confiance : vous les avez recrut\u00e9es pour leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n
Le manque d\u2019autonomie pi\u00e8ge les dirigeants autant que les entrepreneurs. Plus ils en font par
eux-m\u00eames, plus il devient difficile de d\u00e9velopper l\u2019organisation car il manque un plan de
succession et un vivier de talents solide.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019autonomie n\u2019est pas seulement une option. C\u2019est un levier de performance, l\u2019un des moyens les
plus rapides de stimuler l\u2019engagement des collaborateurs et d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats.
Et, en toute franchise, priver les autres d\u2019autonomie ne vous rend pas indispensable. Cela fait de
vous un micromanager.<\/p>\n\n\n\n
Pour les leaders ambitieux, \u00e0 tous les niveaux, plus ils cr\u00e9ent d\u2019autonomie au sein de leurs
\u00e9quipes, plus ils acc\u00e9l\u00e8rent leur propre croissance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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