J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 l\u2019importance de la d\u00e9l\u00e9gation, un des outils les plus importants du
leader. D\u00e9l\u00e9guer est le meilleur moyen de d\u00e9velopper son \u00e9quipe. Et nous savons que
la majorit\u00e9 des collaborateurs attendent de leur sup\u00e9rieur un accompagnement dans
leur progression professionnelle.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant, la d\u00e9l\u00e9gation reste un d\u00e9fi pour beaucoup de dirigeants. Souvent, les
responsabilit\u00e9s que nous n\u2019avons pas encore confi\u00e9es sont celles que nous jugeons les
plus cruciales pour le succ\u00e8s de l\u2019entreprise : des t\u00e2ches qui exigent notre sens du
d\u00e9tail, notre expertise ou notre cr\u00e9ativit\u00e9. Parfois, il s\u2019agit m\u00eame de t\u00e2ches que nous
pr\u00e9f\u00e9rons et voulons garder pour nous.<\/p>\n\n\n\n
Il existe toutefois des situations o\u00f9 d\u00e9l\u00e9guer n\u2019est pas une option, mais une n\u00e9cessit\u00e9.
Nos journ\u00e9es ne sont pas extensibles\u202f; nos responsabilit\u00e9s doivent s\u2019inscrire dans un
cadre de 24 heures, et id\u00e9alement laisser de la place \u00e0 une vie en dehors du travail.
Trop de t\u00e2ches non d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es g\u00e9n\u00e8rent non seulement du stress, mais r\u00e9duisent aussi
notre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir strat\u00e9giquement et \u00e0 conserver une vision globale.<\/p>\n\n\n\n
Avez-vous recrut\u00e9 des personnes comp\u00e9tentes\u202f? Votre \u00e9quipe comprend-elle votre
vision, dispose-t-elle des comp\u00e9tences et de la cr\u00e9ativit\u00e9 pour prendre des d\u00e9cisions \u00e0
votre place\u202f?<\/p>\n\n\n\n
Les facteurs cl\u00e9s d\u2019une d\u00e9l\u00e9gation r\u00e9ussie sont\u202f:
\uf0b7 Des formations pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences
\uf0b7 Une communication claire des attentes
\uf0b7 Des objectifs ou indicateurs pr\u00e9cis pour mesurer les progr\u00e8s et le succ\u00e8s
\uf0b7 Une autonomie r\u00e9elle accord\u00e9e aux collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
La d\u00e9l\u00e9gation peut se faire progressivement, en commen\u00e7ant par une collaboration
pour aboutir \u00e0 une transition en douceur des responsabilit\u00e9s. Je constate encore trop
souvent des dirigeants qui luttent pour garder le contr\u00f4le, tombant dans le
micromanagement. Ce comportement, per\u00e7u \u00e0 juste titre, comme un manque de
confiance, nuit aux relations et freine l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Ma\u00eetriser la d\u00e9l\u00e9gation d\u00e8s le d\u00e9but de sa carri\u00e8re est essentiel. Elle pr\u00e9pare \u00e0 l\u2019\u00e9tape
suivante\u202f: recruter et diriger des \u00e9quipes plus comp\u00e9tentes que soi.<\/p>\n\n\n\n
Aider mes clients \u00e0 constituer des \u00e9quipes performantes reste l\u2019un des aspects les plus
gratifiants de mon travail. Si vous souhaitez en savoir plus, je serai ravie de mettre mon
exp\u00e9rience \u00e0 votre service.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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