Il y a quelques ann\u00e9es, les membres de mon \u00e9quipe doutaient de leur cr\u00e9ativit\u00e9. J\u2019ai
donc choisi ce th\u00e8me pour notre r\u00e9union de direction annuelle. \u00c0 travers diverses
activit\u00e9s d\u2019\u00e9quipe et exercices de brainstorming, ils ont pris conscience de leur potentiel
d\u2019innovation et du talent inexploit\u00e9 au sein de leurs \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n
Trop souvent, la cr\u00e9ativit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme un don r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 une \u00e9lite. Pourtant,
dans un environnement \u00e9conomique toujours changeant et tr\u00e8s concurrentiel, il est
crucial de mobiliser l\u2019ensemble des talents disponibles.<\/p>\n\n\n\n
Les humains ont toujours \u00e9t\u00e9 cr\u00e9atifs : c\u2019est ce qui nous distingue des autres esp\u00e8ces.
Des \u00e9tudes montrent que cette aptitude est inn\u00e9e, mais qu\u2019elle peut aussi se
d\u00e9velopper et s\u2019enrichir avec le temps. Compl\u00e9mentaires, les deux h\u00e9misph\u00e8res du
cerveau travaillent en harmonie, m\u00ealant pens\u00e9e analytique et inspiration cr\u00e9ative.<\/p>\n\n\n\n
Sans les conditions requises pour que les id\u00e9es puissent s\u2019exprimer librement, les
managers peuvent susciter une attitude d\u00e9fensive, de la peur, ou m\u00eame le repli. Plut\u00f4t
que de rejeter une id\u00e9e, poser des questions permet de nourrir et faire grandir le flux
n\u00e9gatif.<\/p>\n\n\n\n
Quel que soit notre r\u00f4le ou notre fonction, nous sommes tous des individus cr\u00e9atifs. Ce
que nous sommes et ce que nous savons nous rendent cr\u00e9atifs. En tant que leaders, il
nous incombe de d\u00e9velopper cette comp\u00e9tence essentielle et de l\u2019ancrer dans la culture
de notre organisation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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